紹介待ちでは、地域の波に飲まれる 「以前は自然に紹介が来ていたのに、最近はぱったり減った」「地域連携室はあるけど、動きが属人的になっている」 こうした声は、医療機関・介護施設の現場で日々聞かれるものです。地域包括ケアが進 […]

〜経営と現場をつなぐ“見える化”の習慣〜 数字に向き合うことは、現場と向き合うこと 「現場が忙しく、数値は本部任せになっている」「会議資料は見ているが、何を見ればよいか分からない」──そんな施設長の声をよく耳にします。 […]

〜分断から統合へ、制度をまたぐ視点が問われている〜 医療費適正化は「終わらない政策」 少子高齢化の進行により、日本の社会保障制度は引き続き強い財政圧力にさらされています。中でも医療費の適正化は、長年にわたり政府の重点課題 […]

〜自発性を引き出す関わり方の工夫〜 「やれと言われたからやる」現場の危うさ 「また新しい取り組み？どうせすぐ終わるよ」「言われたからやっているだけで、自分の意見は通らない」 ──医療・介護現場で、スタッフのこんな言葉に心 […]

評価制度が機能していない現場の実態 「形だけの評価になっている」 「評価が給与にどう反映されているのか見えない」 「頑張っても報われないと感じる」── 医療・介護の現場で評価制度について話を聞くと、多くの病院・施設でこう […]

〜データを使わない「感覚の経営」から脱却する〜 経営改善は「気づき」から始まる 「このままではいけない」と思いながらも、何から手をつけるべきかわからない──そんな悩みを抱える中小病院や介護施設の経営者は少なくありません。 […]

本コラムでは2020年12月時点の全世代型社会保障改革を取り上げます。 全世代型社会保障改革とは 全世代型社会保障改革とは、“高齢者中心の社会保障の給付” “その負担は現役世代中心” “若い世代の恩恵が少ない” といった […]

どのような組織でも「いかにしてリーダーシップを発揮するか」は大変重要な問題です。 本コラムではリーダーシップの考え方をいくつか取り上げます。 組織におけるリーダーシップの定義 リーダーシップとは一般的に「集団の目的（目標 […]

日本の社会保障政策は2025年問題から2040年問題へと焦点が変わり始めています。 今回はこの２つの問題と対策の概要を取り上げます。 日本の人口動態 日本の人口は2000年頃まで増加を続けていましたが、近年は1億2,00 […]